Diskrete Konfliktlösung auf Führungsebene
Wenn Konflikte auf Führungsebene Entscheidungen blockieren
Ich unterstütze Eigentümer, Gesellschafter, Geschäftsführungen, Vorstände und Führungsteams dabei, festgefahrene Konflikte diskret, strukturiert und ohne Gesichtsverlust zu klären – damit strategische Entscheidungen wieder möglich werden.
Executive Mediation ist für Situationen, in denen klassische Abstimmungen nicht mehr tragen, Fronten verhärten und jede weitere Eskalation Zeit, Geld, Reputation und Handlungsfähigkeit kostet.
Typische Situationen, in denen Mandanten zu mir kommen
- Blockierte Vorstands- oder Geschäftsführungsrunden
- Gesellschafterstreitigkeiten und Nachfolgekonflikte
- Post-M&A-Integrationskonflikte
- Spannungen zwischen Management und Betriebsrat
- Konflikte zwischen Schlüsselbereichen
- Eskalationen zwischen Zentrale und Werken
- Führungskonflikte mit hohem Reputations- oder Haftungsrisiko
- Situationen, in denen formale Macht keine tragfähige Lösung mehr schafft
Für wen ich arbeite
- Eigentümer und Gesellschafter
- Geschäftsführungen und Vorstände
- Beiräte und Aufsichtsgremien
- Familienunternehmen in sensiblen Übergangsphasen
- Führungsteams in kritischen Transformationssituationen
Vorgehen – in drei Schritten
1. Assess – Lagebild & Risikoprofil
- Vertrauliche Gespräche mit Schlüsselpersonen
- Konfliktkarten und Stakeholderanalyse
- Einordnung von Eskalations-, Haftungs- und Reputationsrisiken
- Klärung, ob Mediation, Shuttle-Diplomatie oder ein anderes Verfahren sinnvoll ist
2. Stabilize – Mediation & Entscheidungsarchitektur
- Einzel- und Gruppensettings
- Shuttle-Diplomatie in festgefahrenen Konstellationen
- Klärung von Interessen, Optionen und Entscheidungsregeln
- Strukturierte Vorbereitung belastbarer Verabredungen
- Bei Bedarf Mediationsvereinbarung oder Term-Sheet
3. Institutionalize – Governance & Aftercare
- Anpassung von Rollen, Prozessen und Gremienarbeit
- Eskalations- und Konfliktpräventionsmechanismen
- Begleitende Sparringsgespräche für Führungskräfte
- Absicherung der Umsetzung im Führungsalltag
Worum es im Ergebnis geht
- Entscheidungsfähigkeit wiederherstellen
- Eskalation begrenzen
- Gesichtsverlust vermeiden
- tragfähige Verabredungen schaffen
- Haftungs- und Reputationsrisiken reduzieren
- Führungsgremien wieder arbeitsfähig machen
Warum Dr. Frenzel
IMI Qualified Mediator
Mediator SKWM (CH)
Wirtschaftsmediator und zertifizierter Mediator (D)
sachlich, konfliktfest, ohne Alarmismus
wirtschaftlich, juristisch und organisatorisch anschlussfähig
erfahren in sensiblen Führungs-, Gesellschafter- und Transformationslagen
Mein Ansatz
Ich verstehe Mediation nicht als Harmonieinstrument, sondern als Verfahren zur Wiederherstellung strategischer Handlungsfähigkeit.
Entscheidend ist nicht, dass alle zufrieden wirken, sondern dass tragfähige Entscheidungen wieder möglich werden – diskret, belastbar und ohne unnötige Eskalation.
7 WARNSIGNALE
FÜR ESKALIERENDE KONFLIKTE IM TOP-MANAGEMENT
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